Produktion
Produktionsstrategie
Konsequente Ausrichtung Ihrer Ressourcen und Aktivitäten auf die Unternehmensziele.
Die Produktionsabteilung ist weit mehr als nur ein operativer Bereich – sie ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Um im globalen Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, muss die Produktion strategisch ausgerichtet sein, flexibel auf Marktveränderungen reagieren und direkt zur Differenzierung am Markt beitragen. Dabei geht es nicht nur um Kostensenkung oder Effizienzsteigerung, sondern darum, die Produktion als aktiven Bestandteil der Gesamtstrategie zu verankern und die richtige Balance zwischen Flexibilität, Qualität und Kosten zu finden.
Unsere Experten helfen Ihnen dabei, eine maßgeschneiderte Produktionsstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Mittels Untersuchung Ihrer Wettbewerbssituation, Ihres Produktportfolios und der Kundenanforderungen, definieren wir gemeinsam klare, messbare Ziele der Produktion. Zum Erreichen dieser identifizieren wir für Sie die wichtigsten Stellhebel wie Prozessoptimierung, Fertigungstechnologien und Kapazitätsplanung. Daran anknüpfend sorgen wir mit einer klaren Roadmap dafür, dass die Strategie effektiv umgesetzt und kontinuierlich überwacht wird, um die langfristigen Unternehmensziele zu erreichen. Auch bei der Einführung Ihrer Produktionsstrategie begleiten wir Sie als kompetenter, vertrauensvoller Partner.
Philipp Kappus
Manager Produktion
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Ist-Analyse
Transparenz über aktuelle Wettbewerbssituation, Produktportfolio und Kundenanforderungen.
Im ersten Schritt analysieren wir sowohl den unternehmensinternen Status Quo als auch das Unternehmensumfeld. Erfahrungsgemäß kommen hierbei der Unternehmens- und Marketingstrategie zentrale Rollen zu, da diese die Grundlage für die Ausrichtung der gesamten Unternehmensaktivitäten bilden. Sie definieren die langfristigen Ziele und Prioritäten und zeigen auf, warum bestimmte Maßnahmen und Entscheidungen getroffen werden müssen. Somit geben sie die Richtung vor und helfen, die Produktion und das Produktportfolio in Einklang mit den übergeordneten Zielen zu bringen.
Die anschließende Segmentierung der Produkte hilft dabei, einen klaren Überblick über das Produktportfolio zu gewinnen und die Kundenwünsche differenziert aufzunehmen. Während bei Commodity-Produkten häufig Kosten das entscheidende Kriterium sind, sind es bei Premium- und kundenspezifischen Produkten in der Regel andere Differenzierungsfaktoren wie ein überzeugender Service oder eine hohe Konfigurationsvielfalt. Dabei betrachten wir auch die vorherrschenden Prinzipien Make-to-Stock (MTS), Make-to-Order (MTO) und Engineer-to-Order (ETO), um die Auswirkungen auf die Produktionsstrategie zu bewerten.
Die Ist-Analyse basiert zudem auf einer umfassenden Untersuchung Ihrer aktuellen Wettbewerbs- und Marktsituation. Dies ermöglicht es, bestehende Trends und Entwicklungen zu erfassen, die für die strategische Ausrichtung entscheidend sind.
Die Ergebnisse dieser Phase werden in Form einer klar strukturierten Übersicht zusammengefasst, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken aufzeigt. Diese Zusammenfassung bildet die Grundlage für die Ableitung der strategischen Ausrichtung der Produktion im nächsten Schritt.
Unsere Leistungspakete:
- Aufnahme der Unternehmens- und Marketingstrategie und Überführung in Anforderungen für die Produktion
- Gruppierung der wichtigsten Produkte in Produktfamilien, Identifikation der Kundenwünsche je Produktfamilie (inklusive Betrachtung der Prinizipien MTS, MTO und ETO)
- Durchführung einer Wettbewerbs- und Marktanalyse
- Durchführung einer Stakeholderanalyse
- Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken als Basis für die Zieledefinition
Ihr Nutzen:
- Blick von außen auf die strategische Unternehmensausrichtung
- Alignment zwischen Kunden-, Marketing-, und Produktionsperspektive
- Alle relevanten Stakeholder mit an Bord
Zieledefinition
Klärung der strategischen Ausrichtung und Anforderungen an die Produktion.
Nach der Analyse der Ist-Situation liegt eine Vielzahl von Informationen vor, welche nun in konkrete Ziele der Produktion übersetzt werden müssen. Zunächst muss die übergreifende Frage geklärt werden, wie Sie sich am Markt differenzieren möchten. Etwa über eine Kosten- oder Qualitätsführerschaft? Durch die Bereitstellung von kundenindividueller Fertigung oder einen außergewöhnlichen Service? Häufig bilden sich zwei bis drei dominante Differenzierungsfaktoren heraus, welche die Basis Ihrer Produktionsstrategie bilden.
Neben den Differenzierungsfaktoren ergeben sich häufig Ziele für unter anderem die Eroberung neuer Märkte, die Besetzung von Nischenmärkten, sowie die Erweiterung des Produkt- und Serviceportfolios. Die in dieser Phase definierten Ziele werden, gemeinsam mit allen relevanten Stakeholdern, für einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren SMART definiert. Das Ergebnis ist der Rothbaum-Strategiekompass, der die strategische Ausrichtung der Produktion für die kommenden Jahre klar und verbindlich beschreibt.
Unsere Leistungspakete:
- Festlegung der übergeordneten Differenzierungsstrategie (z. B. Kosten, Qualität)
- Übersetzung der Unternehmensstrategie in spezifische, messbare, erreichbare, realistische und zeitgebundene (SMART) Ziele für die Produktion
- Definition von Kennzahlen für jeden Zielbereich, z. B. OEE, Kapazitätsauslastung oder Ausschussquote
- Rothbaum-Strategiekompass: Konsolidierung der Differenzierungsstrategie, Produktionsziele und Kennzahlen
Ihr Nutzen:
- Produktion und Unternehmensstrategie gehen Hand in Hand
- Verankerung der Produktion als zentraler Bestandteil des Unternehmenserfolgs
- Zielorientierte Führung der Produktion
- Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit der Erfolge
Kernentscheidungen | Stellhebel
Festlegung der zentralen Weichenstellungen für die zukünftige Produktionsstrategie.
Nachdem die Produktionsziele klar definiert sind, stellt sich die Frage, wie diese konkret umgesetzt werden können. Wir unterscheiden zwischen sieben zentralen Stellhebeln der Produktion, um die Erfüllung der zuvor definierten Ziele sicherzustellen.
- Operations Footprint (Standorte, Größe, Spezialisierung, Layout, Logistikkonzept)
- Vertikale Integration (Make-or-buy, Lieferantenauswahl, Supply Chain Management)
- Prozesstechnologie (Fertigungstiefe, Fertigungstechnologie, Produktionsprozesse, Equipment, Automatisierungsgrad)
- Produktionsplanung und -steuerung (Produktionsprogramm, Kapazitätsplanung, Sales and Operations Planning, Lagerplanung, Auftragsabwicklung)
- Organisation & Mitarbeiter (Organisationsstruktur, Bonussystem, Mitarbeiterentwicklung)
- Operative Exzellenz (Lean Tools, Just-in-Time Prinzipien, Verbesserungsprogramme, Performance Systeme & KPIs)
- IT-Architektur (MES-System, ERP-Integration, Cybersecurity, Performance Monitoring)
Aus jedem Stellhebel der Produktion ließe sich potenziell ein aufwändiges Verbesserungsprogramm ableiten, das jedoch häufig mit hohem Ressourcenverbrauch verbunden ist. Unser Ziel in der Strategiearbeit ist es stattdessen, die wesentlichen Entscheidungen für die nächsten 3 bis 5 Jahre zu treffen, ein klares Zukunftsbild zu entwickeln und das Zielbild der Produktion ganzheitlich und nachhaltig für die kommenden Jahre zu gestalten.
Unsere Leistungspakete:
- Bewertung der Produktionsstellhebel durch Abgleich mit Industriestandards
- Erarbeitung und Begründung eines 3-5 Jahres-Zielbildes für jeden Stellhebel
- Identifikation von Quick Wins und Sofortmaßnahmen
- Kosten-Nutzen-Analyse von mittel- und langfristigen geplanten Maßnahmen
Ihr Nutzen:
- Veraltete und ineffiziente Prozesse werden aufgedeckt
- Konkrete Hebel garantieren realistische Zielerreichung
- Profitieren von Best-Practice-Erfahrungen aus dem Rothbaum-Partnernetzwerk
- 360-Grad-Blick stellt sicher, dass alle wesentliche Aspekte abgedeckt sind
Implementierung und Monitoring
Sicherstellung einer schrittweisen und nachhaltigen Umsetzung.
Die in der vorherigen Phase identifizierten Sofortmaßnahmen sowie mittel- und langfristigen Strategien können in der Regel nicht allein im Rahmen des Tagesgeschäfts umgesetzt werden. Daher ist es erforderlich, Verbesserungsprojekte zu definieren, die den zeitlichen Ablauf, die Verantwortlichkeiten, wichtige Meilensteine sowie potenzielle Risiken festlegen. Diese Projekte werden in eine Roadmap integriert, die eine klare Priorisierung ermöglicht.
Um die Strategie ganzheitlich umzusetzen und stets den Gesamtüberblick zu behalten, nutzen wir ein Operating Model. Dabei setzen wir auf Methoden wie Objectives and Key Results (OKR), Management by Objectives (MbO) oder Hoshin Kanri. Beispielsweise ist die Stärke der in Japan entwickelten Hoshin Kanri-Methode die Ausrichtung der operativen Aktivitäten aller Mitarbeiter auf die Ziele der Produktion. Die X-Matrix (siehe Bild) dient dabei als visuelles Werkzeug, um die strategischen Ziele, Schlüsselprojekte und Leistungskennzahlen miteinander zu verknüpfen und wiederkehrend den Erfüllungsgrad zu überwachen.
Unsere Leistungspakete:
- Definition von Verbesserungsprojekten und Überführung in eine Roadmap
- Softwarebasierte Umsetzung in Operating Model (z. B. Hoshin Kanri)
- Verankerung der Strategieumsetzung in Regelkommunikation
- Visualisierung der Produktionsstrategie für den Shopfloor
Ihr Nutzen:
- Konsequente Umsetzung der Produktionsstrategie im gesamten Operations-Bereich
- Festlegung von Verantwortlichkeiten und Ressourcenplanung
- Akzeptanz und Alignment erzeugen durch Operationalisierung der Ziele
Was ist eine Produktionsstrategie?
Eine Produktionsstrategie ist ein längerfristiger Plan zur Entwicklung von Produktionsfähigkeiten, welche die Unternehmensstrategie unterstützen und Wettbewerbsvorteile sichern. Sie umfasst Entscheidungen beispielsweise zu Fertigungstechnologien, Standort, Layout und Automatisierungsgrad.
