SAP ERP Lösungen

Beratung – SAP S/4 HANA

Strukturiert und zielorientiert die Chancen einer Transformation nutzen

Ungeachtet dessen, ob Sie von einem Non-SAP-System oder einer bestehenden SAP-Lösung wie SAP R/3 oder SAP ECC6.0 auf SAP S/4 HANA wechseln möchten – die Herausforderung ist groß. Die Auswahl und Implementierung der optimalen SAP S/4-Umgebung ist entscheidend für Ihren langfristigen Geschäftserfolg. Doch die Vielzahl an technischen Möglichkeiten kann schnell überwältigen. Oft dominieren Diskussionen über Optionen, die Transformation verzögert sich und wertvolle Chancen, die eine Umstellung bietet, bleiben ungenutzt.

Unsere Beratung führt Sie durch den Dschungel der SAP S/4 HANA-Transformation

Unsere umfassende SAP S/4 HANA-Transformations-Begleitung unterstützt Sie dabei, sich im Dschungel der technischen Möglichkeiten zurechtzufinden. Wir stellen sicher, dass Sie die Chancen der Transformation effizient nutzen, ohne Ihr Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren. Als SAP Silber Partner sind wir mit den SAP-Angeboten bestens vertraut. Wir zeigen Ihnen die Vorteile von Lösungen wie SAP Grow und SAP Rise auf und beraten, welche am besten zu Ihren spezifischen Geschäftsanforderungen passen. Gemeinsam entwickeln wir eine klare Transformations-Roadmap, erstellen das Lastenheft und die Ausschreibungsunterlagen für die Implementierung und stellen sicher, dass Ihre Mitarbeitenden die Transformation als Chance begreifen. Mit unserem tiefen Verständnis über die Abläufe in produzierenden Unternehmen, finden wir die optimale Lösung sowohl für die direkten als auch indirekten Bereiche Ihres Unternehmens.

Unsere Leistungspakete:

• Die End-to-End Transformation mit zielgerichtetem Projektmanagement begleiten
• Hinsichtlich der Vorteile und Hemmnisse von „Grow with SAP“ und „Rise with SAP“ beraten
• Ist-Prozess und IT-Landschaft umfänglich aufnehmen
• Transformations-Booster durch SAP-Signavio und SAP LEAN IX nutzen
• Eine maßgeschneiderte S/4-HANA-Strategie entwickeln
• Eine dedizierte Transformations-Roadmap erarbeiten
• Implementierungspartner systematisch auswählen
• Implementierung als Bindeglied und Controller begleiten
• SAP Activate Methode anwenden zur Beschleunigung und Risikominimierung

Ihr Nutzen:

1. Sie erhalten einen zentralen Ansprechpartner für alle Themen der Transformation
2. Sie profitieren von einer unabhängigen Beratung, die eine maßgeschneiderte Lösung sicherstellt
3. Sie nutzen Best-Practice Ansätze. die speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind
4. Sie wählen mit unserer Unterstützung einen geeigneten Implementierungspartner aus
5. Sie setzen das Lastenheft zielgerichtet um
6. Sie integrieren Ihre Mitarbeitenden erfolgreich durch ein durchdachtes Change-Management-Konzept
7. Sie realisieren Ihre S/4HANA-Transformation risikoarm und effizient

Vorbereitung – SAP S/4 HANA

Mit unserem Kickstart-Programm legen Sie den Grundstein für die Transformation

Zu Beginn einer SAP S/4 HANA-Transformation stehen Unternehmen oft vor zahlreichen Herausforderungen. Der Überblick geht leicht verloren, und es fällt schwer, einen geeigneten Einstieg zu finden. Häufig herrscht Unsicherheit darüber, wie bestehende Geschäftsprozesse ablaufen und wie diese sowie die beteiligten IT-Systeme effizient analysiert und dokumentiert werden können. Doch genau diese strukturierte und umfassende Vorbereitung ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Transformation.

Mit unserem SAP S/4 HANA-Kickstart-Programm erfassen wir Prozesse detailliert und dokumentieren ihren IST-Zustand. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit Ihren Prozessexpert:innen optimierte Soll-Prozesse. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht uns dabei, mit Ihren Spezialist:innen auf Augenhöhe zu kommunizieren und bewährte Best-Practice-Ansätze einzubringen. Im nächsten Schritt erstellen wir ein detailliertes Lastenheft, dass sämtliche Anforderungen dokumentiert und als Grundlage für die Implementierung dient. Mit dieser Grundlage wählen wir in einem systematischen Verfahren gemeinsam mit Ihnen den Implementierungspartner aus, der am besten zu Ihren Anforderungen passt.

Unsere Leistungspakete:

• Prozesse umfassend aufnehmen und analysieren
• Optimale Soll-Prozesse entwickeln
• Ein detailliertes Lastenheft entwickeln
• Implementierungspartner systematisch auswählen
• Das SAP Activate-Frameworks gewinnbringend nutzen

Ihr Nutzen:

1. Sie erhalten eine umfassende Grundlage für Ihre SAP-Transformation
2. Sie profitieren von effizienten und erprobten zukünftigen Soll-Prozessen
3. Sie nutzen ein detailliertes Lastenheft als Leitfaden für die Umsetzung
4. Sie arbeiten mit einem kompetenten Implementierungspartner für die Realisierung
5. Sie minimieren Risiken durch umfangreiche Vorbereitung

Realisierung – SAP S/4 HANA

Nahtlose SAP-Transformation ohne Beeinträchtigung des Kerngeschäfts

Die kritischste Phase einer S4-Transformation ist sicherlich die Realisierung. Sie bringt oft Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden und Verantwortlichen mit sich, verstärkt durch die Sorge vor möglichen Ausfällen im operativen Betrieb. Auch Ängste vor Verzögerungen, unvorhergesehenen Kosten und technischen Schwierigkeiten sind allgegenwärtig. Hinzu kommt noch, dass während der Implementierung unzählige Entscheidungen getroffen werden müssen, deren Auswirkungen oft erst später sichtbar werden.

Gemeinsam bringen wir Ruhe und Ordnung in den oft undurchsichtigen Realisierungsalltag. Unsere erfahrenen Berater:innen sorgen dafür, dass Ihre Transformation reibungslos und ohne Auswirkungen auf das Kerngeschäft abläuft. Durch unser strukturiertes Projektmanagement stellen wir sicher, dass alle Schritte der Implementierung zielgerichtet durchgeführt werden. Dabei arbeiten wir dabei eng mit Ihrem Team zusammen und fungieren als Bindeglied zwischen den technischen Anforderungen und den operativen Notwendigkeiten Ihres Unternehmens.  

Unsere Leistungspakete:

• Implementierung strukturiert planen und koordinieren
• Kontinuierliches Monitoring und flexible Anpassung durchführen
• Mit Schulungen und als Ansprechpartner unterstützen
• Während des „Go-Live“ umfänglich unterstützen
• Risiken durch das SAP Activate Framework minimieren

Ihr Nutzen:

1. Sie integrieren SAP S/4 HANA reibungslos in Ihre bestehenden Abläufe
2. Sie minimieren betriebliche Unterbrechungen während der Transformation
3. Sie profitieren von einer effizienten und schnellen Umsetzung
4. Sie sichern hohe Qualität und minimieren Risiken durch kontinuierliches Monitoring
5. Sie steigern die Akzeptanz und Kompetenz der Mitarbeitenden durch gezielte Schulungen

Change

Gezieltes Change-Management zur Sicherung des Erfolgs

Die Einführung eines neuen SAP-System verändert Arbeitsprozesse erheblich und stellt die gesamte Organisation vor neue Herausforderungen. Ohne Vorbereitung können diese Veränderungen Ängste und Ablehnung bei den Mitarbeitenden auslösen. Viele Unternehmen fürchten oft, dass diese negativen Effekte die Vorteile einer Systemmodernisierung zunichte machen könnten. die eine System-Modernisierung erzeugt. Ohne gezieltes Change-Management und durchdachte Organisationsentwicklung steigt das Risiko von Widerständen und einer verzögerten oder ineffizienten Nutzung der neuen Systeme.

Mit dem Rothbaum-Change-Management-Ansatz sorgen Sie dafür, dass Ihre Belegschaft die neuen Systeme und entwickelten Prozesse versteht, verinnerlicht und akzeptiert. Individuell abgestimmte Schulungsprogramme und Kommunikationsstrategien bereiten Mitarbeitende frühzeitig und umfassend auf die Veränderungen vor. Unsere Begleitung erfolgt dabei nicht punktuell, sondern kontinuierlich durch alle Phasen der Transformation. Das garantiert eine hohe Akzeptanz und einen reibungslosen Übergang. Mit bewährten Methoden und Tools steuern und überwachen wir den Wandel, sodass Ihre Organisation optimal auf die neuen Anforderungen eingestellt ist.

Unsere Leistungspakete:

• Eine Change-Management-Strategie entwickeln
• Ihre Mitarbeitenden maßgeschneidert schulen
• Kommunikationsstrategien zur Integration der Mitarbeitenden umsetzen
• Kontinuierliche während des Veränderungsprozesses unterstützen
• Feedback-Schleifen zur Verbesserung durchführen

Ihr Nutzen:

1. Sie erreichen eine hohe Akzeptanz des neuen Systems und der Prozesse
2. Sie minimieren Widerstände innerhalb der Belegschaft
3. Sie sichern nachhaltigen Erfolg durch gezielte Schulungen
4. Sie stellen organisatorisch die Weichen für die Zukunft
5. Sie profitieren von kontinuierlicher Anpassung und Verbesserung durch Feedback-Schleifen